站在巨人的肩膀上看世界

2007-10-10T23:55:00.000+08:00

介紹一下這兩個網站是我在美國常去逛的服飾店，
賣的都是年輕族群的衣服。可是，網站設計風格差太多了。
Abercrombie簡單樸素,色澤單調,但操作簡單。（植物吧）
Hollister完全相反,有互動,內容豐富。（動物喔）
不知道台灣有沒有這兩家店？？？？？

王建民加油吧

2007-10-08T21:16:00.000+08:00

在自己的主場，NY打線終於發揮因有的實力，
在戴蒙三分逆轉砲演出下，全隊氣勢大增贏得季後賽
第一場勝利。讓台灣之光----王建民能再度站上投手丘
爭取今年季後賽第一勝大家一起為他加油吧！！

明天（10/9 上午07:30）

秘密

2007-10-07T23:23:00.001+08:00

又是美好一天的開始..
讓今天的你擁有最美好的一天。
今天的你也是最完美的自己。

沒有本錢輸球了 ----NY

2007-10-06T19:09:00.000+08:00

NY怎麼會這樣，連輸2場球賽
打線沒發揮，投手投的再好也沒用
要連贏3場球賽，很難不容易。
除非像2004年美國職棒年度總冠軍大賽，
紅襪隊連3 敗後4 連勝，贏得總冠軍。
這是奇蹟吧!!!
NY還是要加油....

追龍計畫

2007-10-06T00:11:00.001+08:00

今天晚上去聽演講:追龍計畫
內心（OS）應該就是講中國古代"龍"吧
一開場就是古代的燭龍，結果竟能讓教授講到燭龍就是北極光我服了他。
還不只這樣，繼續沿用中國古代的文字跟史記講到龍的形狀及由來，
結果也是令我意外答案是....."000" 聽完之後覺得還是滿有道理依科學的立場來看。
今天總算有收穫了，不然又是在家改履歷。

2007-10-05T09:42:00.000+08:00

球賽看到一半就 blue blue blue blue blue

掌握e化打造企業煉金術

2007-10-04T18:15:00.000+08:00

掌握e化打造企業煉金術
主題：危機經濟時代企業營運新法則
有興趣可以報名參加，免費ㄉ。
時間：2007/10/12 下午：14:00-16:30(13:30入場)
地點：台大醫院國際會議中心4樓

每個網站都很棒

2007-10-03T23:26:00.000+08:00

今天找到的網站---
每個網站都很有創意喔
快點進去看看吧
這網站從2000年開始收集全球經典的網站
到現在還在增加中...
淑珍我找到我的小島了
Bora bora 很有feel 喔

履歷/自傳

2007-10-03T01:24:00.000+08:00

今天請朋友檢閱一下我的自傳跟履歷，
她直接了當的點出很多地方可以再做修正，
也聊了很多她找工作的經驗，真的受益良多。
有很多重點地方我之前都沒留意到，我想這幾天
再繼續修改履歷吧。
希望能讓人感動，要用我喔。

PMP

2007-10-02T02:08:00.000+08:00

繼續未完成的目標 PMP 證照
之前讀過幾遍，都快忘光了。
可是真的很難，要記得東西太多了。
是該好好規劃一下（既定的目標），
準備去考試吧。

結束即是開始

2007-09-30T02:13:00.000+08:00

結束了！！終於解脫！！
在這2個月裡......
每個人表現都很棒！！繼續加油吧～～

內心感受很多.........
更瞭解自己
以後的路還很遙遠，不管在那個領域
努力，用心做到最好。
就對了。

最長的網頁

2007-09-22T18:56:00.000+08:00

http://worm.bluesfear.com/index2.html

世界上最寬的網頁設計
由多位設計師設計而成

自我挑戰

2007-09-21T23:27:00.000+08:00

環境都不一樣了
還在留戀什麼呢
記得國中時李老師說過
不要在留戀過去的時光
那都過去了
只能往前走..............
是沒錯
可是真的很多美好回憶在那邊.....

定位

2007-09-08T01:40:00.001+08:00

1. 看廣告
要學會試著去批判別人的作品,從中發覺別人的優點增加自己的知識
藉由缺點,試著去思考創造新奇的idea

2. 看自我行銷
面對自己,發覺自己,改造自己,定位自己的角色
很難,但必須去面對這是一輩子的事情
做到了不管結果是如何對自己而言是很有意義的

3. 看部落格
一件簡單又不平凡的事情,如何長時間的經營下去
個人的意志力跟續航力是很重要的

4. 定位

web 2.0

2007-09-07T07:46:00.001+08:00

影片介紹 web 2.0

web 1.0 與 web 2.0 差別

先建立一下web 2.0的觀念 web 2.0

書裡面的介紹 web 2.0

教學版的 web 2.0

在瞭解一下Tag的觀念 web 2.0

老師介紹過的 google earth

不懂標籤雲嗎

什麼是bookmarking

Second Life 還沒玩過那就看看介紹吧

不好意思都是英文

分鏡腳本

2007-09-06T00:18:00.000+08:00

不論是看電視/電影/小說/漫畫看過就.......
幾部好的電影/影集會令妳印象深刻這都歸功於幕後的製作/編劇
看很容易
現在自己要寫一篇小故事,覺得好難不知如何下手撰寫
還要畫圖我需要美工幫我.......

問卷

2007-09-03T23:31:00.001+08:00

簽約了

2007-09-03T01:24:00.000+08:00

提案

2007-09-02T01:38:00.000+08:00

終於把初步企劃書完成了, 9/2下午02：00要去跟業主簡報並簽約
（有沒有錢都沒關係最重要的是整個專案的製作過程）虹忻加油吧!!!

清楚自己的定位嗎

2007-09-01T00:57:00.000+08:00

今天聽了李老師說的話後,才知道自己的格局太狹隘了
一開始做專題就限制在現實環境因素跟自己沒有清楚的
瞭解自己現在的"定位"是"資訊行銷人員", 如何以創新跟務實的態度
去面對行銷人員要做的事情這才是重點.

隨時思考, 隨時反省

點餐流程圖

2007-08-30T23:03:00.000+08:00

專案管理

2007-08-27T22:55:00.000+08:00

專案管理：在資源有限, 一定的期限及預算下, 將組織系統跟資源做最有效的分配與監控來達成目標.

Project 2003：
1.將其任務做階級式的劃分
2.再由階級分出任務
3.時間, 成本, 資源

檢視/檢視列：有8個圖表來顯示任務跟資源的資訊, 藉以進行資料的編排修正.
群組化觀念依據管理者的需求作分類

專案目標訂定後, 能由專案團對成員一起參與專案計畫的建構, 以集合眾人的智慧與經驗(bottom-up)來凝聚共識以利後續專案推動

資源：1. 工時：與時間有關 2. 材料：與時間無關

工期單位：加ed表示24 小時制

8/21 工作日誌

2007-08-21T22:58:00.000+08:00

M1：外部價格表
概念腳本
專案人員總日程表
M2：內部規格表
分鏡腳本
上課實作

M0-M6：標準規格檢核表（檢查跟蹤M0-M6進度）
M0：有MRS/SRS, 可行性分析及PRB會議
召開專案成立, 去力專案組織結構, 確立專案負責人
M1：外部規格表, 概念腳本, 專案人員總日程表
M2：內部規格表, 分鏡腳本

Scrope（範疇）：儘管系統範圍, 架構. 不管流程
重點：1. 有上而下 2. 由左至右 3. 只有3階層
一張A4紙張只有3階層, 第4階層可再寫一張A4紙加以擴張

分鏡腳本：(場,景,鏡)
場：獨立不相隸屬的單元
鏡：長鏡頭：從一開始到結束.
take：一個鏡頭從開始到中斷的情況, 就是一個take（包括一段文字, 一段音樂, 一張圖片)
現在都屬數字來表示例如：（1,3,110）閱讀格式 (01030110) 為儲存格式

概念腳本：實作
外部規格表：以圖是來表示讓企業主一目了然（實作）

2007-08-15T23:00:00.000+08:00

1. 行銷5P的數字運算
A. Product Sales Forecast
B. Price Analysis
C. Placement BSC/ROI
D. Prom

2. 價格策略
Price issue 價格走向
Quality oreated 品質方向
Price performance 功能價格比 = Q/P

作業：

Flow Chart

2007-08-15T01:04:00.000+08:00

1. Flow chart/UML解讀：

Flow chart + IPO = SOP(標準操作程序)

工作分解架構(WBS)

工作-->專案, 作業-->活動-->事件-->動作

事件是由2個以上的動作所組成, 包含了時地人事(主體)物(客體)

2007-08-14T00:24:00.000+08:00

3BS:
1. People (ABS):
1. 能力分析
2. 自我定位
2. Work (WBS): （8/13—8/17）
1. 行銷5P > 行銷計畫表
2. MO-M9 > 專案管理 流程
3. BSC (平衡計分卡 > 企業架構)
3. Organize (OBS):
1. 小組=成長團體

BSC: 平衡計分卡(5大構面)

1. 員工：學習成長

2. 流程：透過 WBS 去改善流程（KPI）

3. 供應商的需求

4. 客戶的需求

5. 財務：EPS( Earning per share )

主體分析：Entity

B：（私）法人
C：Person, family(自然人)
G：（公）法人
U：（超）法人

客體分析：Object

創造收益活動

事實流
計畫流
創意流

直接創造收益活動

訊息流
物流
金流
服務流

間接創造收益活動

智慧
知識
資訊
資料

2007-08-12T01:16:00.000+08:00

1. 成長團體:

2. 學習型組織有五大修練：

甲、自我超越

乙、改善心智模式

丙、建立共同願景

丁、團隊學習

戊、系統思考

這五項修煉，把艱深的系統動力學簡化成, 人人易學的系統思考，並在企業組織實踐推廣。

1. 系統思考:

9 Levels

Level 1 – Level 3: 封閉式系統

Level 4 – Level 9: 開放式系統 (focus on Level 4 – Level 8)

每一個Level 都包含了之前的 Level

Level 4: Cell System: 單打獨鬥

Level 5: Plant System: 技能, 組織加以分工合作

Level 6: Animal System: 趨利避害

了解需求

紀錄需求

滿足需求

創造需求

2. 共同願景: 1. 平衡計分卡, BSL

2. 企業系統架構圖, XLS

2007-08-10T00:35:00.000+08:00

web 2.0 網站標語評論
網站: http://www.myspace.com/
網站名稱: myspace.com
標語: myspace.com a place for friends

myspace "我的空間 ", 會讓人有一種想要在進一步去瞭解網站本身可以為我做到哪些事情,
及他的功能性. 再來關於他的標語 "myspace.com a place for friends", 感覺就很親近再加上他的
Logo 更有拉近世界上每一個角落人與人之間的距離.

myspace.com a place for friends 很棒, 可是我覺得 myspace.cn 所翻譯的中文意思"時尚生活,有妳有我" 還有很大的空間去作修正.

2007-08-10T00:04:00.000+08:00

MT: 量化（數字）CIA: http://www.cia.gov/

PT: 市場重要產業依市場趨勢而改變

CA: 各組所建立的競爭者分析

分析比較能力
Position: 1. 目標市場的心中
2. 領導者: +: 具有先天優勢 -: 被自己打敗
挑戰者:
追隨者: 老2主義
利基者: 選擇領導者不想做或無法跨越產品領域

下午上課有累,是因為沒有 Idea 不知道要說什麼才可以幫的上忙, 尤其是後半段的時候
就當作是一種經驗吧學習一下別組的呈現方式, 在出發吧. 大家一起加油吧! 我們進步的空間還粉大......

2007-08-08T22:31:00.000+08:00

行銷企畫書(Environment Analysis& 5P)

環境分析(Environment Analysis)
Project’s Long-time: MT, PT
TM (Target Market) Important
B(business)—Enterprise, : 產業界Leader, or
C(consumer)—Personal, House 市場佔有率, 市場分析:主計處
G(government)—Social, Government (主題分析): 關係, 提案, 預算,
文--Big: 24000, Small: 1million
武--店面:
市場區隔:
依不同的年齡地區收入種族…,都有不同的區分,特徵
使用者群像:
依產品的類別尋找出該產品的使用者
多少數量,購買力,市場
Team Work:
Product: 香水

MT (Market Trend)
PT (Product Trend)
CA (Completion Analysis)

定位(Position)
產品(Product)
價格(Price)
通路(Placement)
推銷(Promotion)

2007-08-07T18:44:00.000+08:00

什麼是媒體? 一種可以傳達資訊及訊息讓人們能快速且正確的接收到對方所要表達的內容或問題,進而達到宣傳的效果. 媒體的力量真的很大,現在不論走到哪裡,都可以透過不同介面呈現在人們的面前,而大多數人因該都跟我一樣吧,看過瞭解對方所要表達內容也許過沒多久你就忘了剛剛所接受到資訊所要呈現的內容. 如何有效地應用媒體呢? 我們可以透過5感6覺還瞭解有哪些方法可以運用在媒體上.

5感6覺:

影(視覺)--眼: 動態--Video(影像), Animation(動畫) 靜態--Text(文字), Graphic(圖案), Image(圖像)

音(聽)----耳: 動態--Lingcal(語言), Music(音樂), Sound(聲音)

互動(知)--心:

嗅(鼻):

味(口):

觸(皮膚):

以履歷/自傳為例, 之前兩張A4的紙張就能搞定的東西, 現在真要好好想想如何藉由上課所教的來推銷自己.

下午每個人在說出自己對圖畫跟影像所呈現出來的感覺時, 其實感受滿深的大家都依不同的角度去說出自己的感受, 很多次心裡多在OX.....想為什麼他/她會有這樣的想法,看法.

真的三日不讀書面目可憎, 下午真的見證了. 覺得自己會的字彙越來越少, 很多字還忘了怎麼寫. 之前新聞就有報導台灣成年人大部分下班後或休假時都不曾有閱讀的習慣.

創意三要素: 匪夷所思, 小題大作, 強迫組合(Walk man)

原來也有人跟我一樣也喜歡看布袋戲喔！！！

拍攝的手法:

行銷實務

2007-08-06T23:14:00.000+08:00

1. 行銷的基本架構:

介紹 A.P.D.S, 戴明的P.D.C.A循環,跟 PMP的I.P.E.M&C.S

A(Analysis) P(Plan) D(Do) S(See)

戴明的P(Plan) D(Do) C(Check) A(Action) 循環

PMP:I(Initial) P(Plan) E(Execute) M&C(Monitor and Control) C(Close)

2. 再來探討何謂M0-Ma Milestone
從基本的分析開始探討決定Project成立與否, 再成立Project name, number and決定PM, 企業要決定Project Team, scope script and External Space, 設計部分包含了Internal Space 在根據Scope Script 做出 Story Board, .....
詳細的說明了請參考下面連結
http://www.csie.tnit.edu.tw/Downland/數位內容創意劇本製作及專案管理.pps

3. 專案一定要結束: 防止產品的重複性

4. 探討了 S.W.O.T 分析藉由 KJ法逐一的分析跟做出相對應的對策

5. 透過遊戲來增進團隊的默契與信任感

6. 行銷計畫書的撰寫內容
行銷計畫書

封面環境 定位產品規格價格通路推銷 銷售預測財務分析結論封底

7. 5個 P ( Position, Product, Price, Placement, Promotion )