點餐流程圖

專案管理

專案管理：在資源有限, 一定的期限及預算下, 將組織系統跟資源做最有效的分配與監控來達成目標.

Project 2003：
1.將其任務做階級式的劃分
2.再由階級分出任務
3.時間, 成本, 資源

檢視/檢視列：有8個圖表來顯示任務跟資源的資訊, 藉以進行資料的編排修正.
群組化觀念依據管理者的需求作分類

專案目標訂定後, 能由專案團對成員一起參與專案計畫的建構, 以集合眾人的智慧與經驗(bottom-up)來凝聚共識以利後續專案推動

資源：1. 工時：與時間有關 2. 材料：與時間無關

工期單位：加ed表示24 小時制

8/21 工作日誌

M1：外部價格表
概念腳本
專案人員總日程表
M2：內部規格表
分鏡腳本
上課實作

M0-M6：標準規格檢核表（檢查跟蹤M0-M6進度）
M0：有MRS/SRS, 可行性分析及PRB會議
召開專案成立, 去力專案組織結構, 確立專案負責人
M1：外部規格表, 概念腳本, 專案人員總日程表
M2：內部規格表, 分鏡腳本

Scrope（範疇）：儘管系統範圍, 架構. 不管流程
重點：1. 有上而下 2. 由左至右 3. 只有3階層
一張A4紙張只有3階層, 第4階層可再寫一張A4紙加以擴張

分鏡腳本：(場,景,鏡)
場：獨立不相隸屬的單元
鏡：長鏡頭：從一開始到結束.
take：一個鏡頭從開始到中斷的情況, 就是一個take（包括一段文字, 一段音樂, 一張圖片)
現在都屬數字來表示 例如：（1,3,110）閱讀格式 (01030110) 為儲存格式

概念腳本：實作
外部規格表：以圖是來表示讓企業主一目了然（實作）

1. 行銷5P的數字運算
A. Product Sales Forecast
B. Price Analysis
C. Placement BSC/ROI
D. Prom

2. 價格策略
Price issue 價格走向
Quality oreated 品質方向
Price performance 功能價格比 = Q/P

作業：

Flow Chart

1. Flow chart/UML解讀：

Flow chart + IPO = SOP(標準操作程序)

工作分解架構(WBS)

工作-->專案, 作業-->活動-->事件-->動作

事件是由2個以上的動作所組成, 包含了時地人事(主體)物(客體)

3BS:
1. People (ABS):
1. 能力分析
2. 自我定位
2. Work (WBS): （8/13—8/17）
1. 行銷5P > 行銷計畫表
2. MO-M9 > 專案管理 流程
3. BSC (平衡計分卡 > 企業架構)
3. Organize (OBS):
1. 小組=成長團體

BSC: 平衡計分卡(5大構面)

1. 員工：學習成長

2. 流程：透過 WBS 去改善流程（KPI）

3. 供應商的需求

4. 客戶的需求

5. 財務：EPS( Earning per share )

主體分析：Entity

B：（私）法人
C：Person, family(自然人)
G：（公）法人
U：（超）法人

客體分析：Object

1. 創造收益活動
1. 事實流
2. 計畫流
3. 創意流
2. 直接創造收益活動
1. 訊息流
2. 物流
3. 金流
4. 服務流
3. 間接創造收益活動
1. 智慧
2. 知識
3. 資訊
4. 資料

1. 成長團體:

2. 學習型組織有五大修練：

甲、自我超越

乙、改善心智模式

丙、建立共同願景

丁、團隊學習

戊、系統思考

這五項修煉，把艱深的系統動力學簡化成, 人人易學的系統思考，並在企業組織實踐推廣。

1. 系統思考:

9 Levels

Level 1 – Level 3: 封閉式系統

Level 4 – Level 9: 開放式系統 (focus on Level 4 – Level 8)

每一個Level 都包含了之前的 Level

Level 4: Cell System: 單打獨鬥

Level 5: Plant System: 技能, 組織加以分工合作

Level 6: Animal System: 趨利避害

了解需求

紀錄需求

滿足需求

創造需求

2. 共同願景: 1. 平衡計分卡, BSL

2. 企業系統架構圖, XLS

web 2.0 網站標語評論
網站: http://www.myspace.com/
網站名稱: myspace.com
標語: myspace.com a place for friends

myspace "我的空間 ", 會讓人有一種想要在進一步去瞭解網站本身可以為我做到哪些事情,
及他的功能性. 再來關於他的標語 "myspace.com a place for friends", 感覺就很親近再加上他的
Logo 更有拉近世界上每一個角落人與人之間的距離.

myspace.com a place for friends 很棒, 可是我覺得 myspace.cn 所翻譯的中文意思"時尚生活,有妳有我" 還有很大的空間去作修正.

MT: 量化（數字）CIA: http://www.cia.gov/

PT: 市場重要產業依市場趨勢而改變

CA: 各組所建立的競爭者分析






分析比較能力
Position: 1. 目標市場的心中
2. 領導者: +: 具有先天優勢 -: 被自己打敗
挑戰者:
追隨者: 老2主義
利基者: 選擇領導者不想做或無法跨越產品領域

下午上課有累,是因為沒有 Idea 不知道要說什麼才可以幫的上忙, 尤其是後半段的時候
就當作是一種經驗吧學習一下別組的呈現方式, 在出發吧. 大家一起加油吧! 我們進步的空間還粉大......

行銷企畫書(Environment Analysis& 5P)









環境分析(Environment Analysis)
Project’s Long-time: MT, PT
TM (Target Market) Important
B(business)—Enterprise, : 產業界Leader, or
C(consumer)—Personal, House 市場佔有率, 市場分析:主計處
G(government)—Social, Government (主題分析): 關係, 提案, 預算,
文--Big: 24000, Small: 1million
武--店面:
市場區隔:
依不同的年齡地區收入種族…,都有不同的區分,特徵
使用者群像:
依產品的類別尋找出該產品的使用者
多少數量,購買力,市場
Team Work:
Product: 香水

MT (Market Trend)
PT (Product Trend)
CA (Completion Analysis)

定位(Position)
產品(Product)
價格(Price)
通路(Placement)
推銷(Promotion)

什麼是媒體? 一種可以傳達資訊及訊息讓人們能快速且正確的接收到對方所要表達的內容或問題,進而達到宣傳的效果. 媒體的力量真的很大,現在不論走到哪裡,都可以透過不同介面呈現在人們的面前,而大多數人因該都跟我一樣吧,看過瞭解對方所要表達內容也許過沒多久你就忘了剛剛所接受到資訊所要呈現的內容. 如何有效地應用媒體呢? 我們可以透過5感6覺還瞭解有哪些方法可以運用在媒體上.

5感6覺:

1. 影(視覺)--眼: 動態--Video(影像), Animation(動畫) 靜態--Text(文字), Graphic(圖案), Image(圖像)



2. 音(聽)----耳: 動態--Lingcal(語言), Music(音樂), Sound(聲音)



3. 互動(知)--心:



4. 嗅(鼻):



5. 味(口):



6. 觸(皮膚):

以履歷/自傳為例, 之前兩張A4的紙張就能搞定的東西, 現在真要好好想想如何藉由上課所教的來推銷自己.

下午每個人在說出自己對圖畫跟影像所呈現出來的感覺時, 其實感受滿深的大家都依不同的角度去說出自己的感受, 很多次心裡多在OX.....想為什麼他/她會有這樣的想法,看法.

真的三日不讀書面目可憎, 下午真的見證了. 覺得自己會的字彙越來越少, 很多字還忘了怎麼寫. 之前新聞就有報導台灣成年人大部分下班後或休假時都不曾有閱讀的習慣.

創意三要素: 匪夷所思, 小題大作, 強迫組合(Walk man)

原來也有人跟我一樣也喜歡看布袋戲喔！！！

拍攝的手法:

行銷實務

1. 行銷的基本架構:

介紹 A.P.D.S, 戴明的P.D.C.A循環,跟 PMP的I.P.E.M&C.S

A(Analysis) P(Plan) D(Do) S(See)















戴明的P(Plan) D(Do) C(Check) A(Action) 循環
















PMP:I(Initial) P(Plan) E(Execute) M&C(Monitor and Control) C(Close)

2. 再來探討何謂M0-Ma Milestone
從基本的分析開始探討決定Project成立與否, 再成立Project name, number and決定PM, 企業要決定Project Team, scope script and External Space, 設計部分包含了Internal Space 在根據Scope Script 做出 Story Board, .....
詳細的說明了請參考下面連結
http://www.csie.tnit.edu.tw/Downland/數位內容創意劇本製作及專案管理.pps


3. 專案一定要結束: 防止產品的重複性

4. 探討了 S.W.O.T 分析藉由 KJ法逐一的分析跟做出相對應的對策

5. 透過遊戲來增進團隊的默契與信任感

6. 行銷計畫書的撰寫內容
行銷計畫書

封面 環境 定位 產品規格 價格 通路 推銷 銷售預測 財務分析 結論 封底


7. 5個 P ( Position, Product, Price, Placement, Promotion )